Connecting HW and SW

혁신의 종류를 따로 구분하는 것이 무의미하긴 하나, 혁신에 대한 낮은 인식으로 인해 이해를 돕기 위해 기술, 제품, 서비스, 마케팅, 경영, 사회, 정부 등으로 구분하여 알아본다. 좁게 예를 들자면, 아침에 일어나자마자 이불을 개는 일을 하지 않는 사람이 유명한 자기개발 서적을 읽고 최소 1년 이상 완전히 습관이 될 때까지 유지될 수 있도록 자기의 생활습관(특히 일어나자마자 하는 습관)을 바꾸는 계획을 면밀하게 수립하고, 이를 몇 번의 실험을 통해 그 계획을 수정/보완하여 완전한 습관화가 되도록 하는 노력 및 과정이 자기혁신의 좋은 사례일 것이다. 기술 혁신: 새로운 기술의 개발이나 기존 기술의 개선을 통해 산업 및 사회에 혁신을 가져옵니다. 예를 들어, 인공지능, 빅데이터, 로봇 기술 등이 있습니다. ..

왜? 625 전쟁 이후, 우리나라는 세계적으로도 전례없는 성장을 이뤘다. 이 과정에서 발생한 과실은 그 시절에 열심히 살았던 사람들에게 자연스럽게 (어느 정도) 골고루 나눠지게 되면서, 현재 절실해져 있는 '혁신'의 필요성이 성장 과정 중에는 크지 않았을 것이다. 성장이 느려지고 정체돼 가고 있는 현재는 과거와 같은 성장과 과실 공유가 더 이상 자연스럽지 않게 된 것이 현실이다. 우리가 625이전의 농업국가로 다시 돌아가기가 어렵다면, 앞으로도 여전히 산업국가로서 부와 지위를 유지해야 한다면, 기업의 혁신은 필수불가결한 요소임이 명백해진다. '혁신'의 낮은 필요성으로 인해 우리 생활에 내재돼 있지 않은 혁신의 밭을, 혁신의 거름을, 혁신의 씨앗을 이제부터라도 일구고 뿌리고 심어야 할 것이다. [Bard]..

[INH06-011] 브레인스토밍 원칙 원칙1 : 브레인스토밍을 하는 주제에 대한 아웃라인을 사전에 공유할 것 원칙2 : 브레인스토밍을 하는 시간을 제한할 것 원칙3 : 아무 아이디어나 제시할 수 있도록 자유로운 분위기를 제시할 것 원칙4 : 상대방 아이디어에 대한 부정적인 의견 금지 원칙5 : 상대방 아이디어를 개선하는 수정 아이디어 환영 원칙6 : 피드백 의견에 대한 (재)반박 금지 원칙7 : 반복되는 회의라면 이전 회의결과를 상기시키고 시작할 것 원칙8 : 새로운 아이디어는 무엇이든지 언제나 환영

회사 내부에서 리더(사장)와 직원들이 혁신과 관련된 회의를 하고 있다. A직원이 아이디어를 하나 제시한다. "볼펜을 동그랗게 만들어서 팔면 더 많이 팔릴 것 같습니다" 아이디어가 제시되면 소수라고 하더라도 피드백이 제시돼야 한다. 주로 리더가 피드백을 제시하게 되는데 이런 피드백은 워스트 피드백이다. "그 아이디어, 내가 이미 생각해 봤었는데 안되는 아이디어야. 다른 아이디어 없어?" 물론 피드백을 이렇게 하는 리더는 없으리라 생각되지만 만약에 이렇게 피드백하는 리더라면 조사하고 분석하고 또 조사하고 분석하는 프로세스를 거쳐서 결론을 내린 아이디어가 아닐 가능성이 높다. 조사하고 분석해보지도 않았으면서 그냥 안된다고 주장하는 것은 진정한 워스트 케이스다. 다음은 그냥 배드 피드백이다. "그래 수고했네. ..

[프롤로그] "그냥 사장이 아닌 사장님을 위한 참고서" 기업이 지속적으로 성장하기 위해 필요한 요소에 대해 조사함. 통상적으로 언급되는 단어로는 리더십, 혁신, 비전, 우수한 인재, 기업 문화 등이 있으며, 이 모든 요소들을 갖추게 하는 핵심은 리더십이라 판단됨. 예를 들어 혁신에 대한 리더의 역할 비전에 대한 리더의 역할 우수한 인재 확보를 위한 리더의 역할 기업 문화 개선을 위한 리더의 역할 등이 리더십의 각 유형으로 사료됨. 상기 조건들이 갖춰지면 아래에 제시된 고객 중심, 마케팅 전략, 파트너십 등은 자연스럽게 개선될 것으로 판단됨. Bard : 혁신, 시장 확대, 경쟁 우위 확보, 역량 강화, 리더십, 문화, 환경, 행운, 노력 ChatGPT :비전, 혁신, 효율적인 경영, 우수한 인재, 고객 ..