Innovations and Hurdles

기업의 생존과 성장을 위해 필요한 핵심 요소

리더십

조직문화

혁신

기타 등등

 

조직(기업)에서의 리더(사장)는 가정에서의 부모와 같다.

부모가 아이들을 부려서 자신의 이익을 채우려고 하는 것이 맞을까?

부모가 아이들을 잘 키워서 더 끈끈하고 더 튼튼한 가족이 되도록 하는 게 맞을까?

 

이 게시물들은 후자의 경우를 중점에 두고 내 생각을 정리한 글들이다.

 

부모가 그냥 부모가 아닌 부모님이 될 수 있도록,

내가 보더라도 내 가족이 보더라도 또 남이 보더라도 부모님이 있는 가족이 될 수 있도록 하는 게 부모 특히 가장의 역할이라 믿고 있다.

 

사장이 그냥 사장이 아닌 사장님이 될 수 있도록,

남의 부모님을 보면서 느꼈던, 다른 회사 사장님을 보면서 느꼈던 그 감정들에 이론을 더하여 나누고자 한다.

 

그리고, 허들, 벽, 함정, 벼랑 등등이 혁신을 유발하게 되는 요인들일 것이다.

현세의 기업들은 모두 시시각각으로 이런 장애물(들)과 직면하고 있으며 일부는 넘기거나 피해하고 일부는 부딪혀 깨지거나 하게 된다.

 

이 게시물에서 다루는 혁신은

벽이나 함정, 벼랑과 같이 인간이 극복하기엔 난이도가 극강인 장애물은 (일단) 무시하고,

허들과 같이 약간의 훈련으로도 넘을 수 있는 장애물을 이용하여 어떻게 혁신을 이루고 경쟁력을 강화할 지에 대한 것들을 다룬다.

 

기업에서 리더십은 기업 생존의 시작이요 끝이다.

기업의 혁신 과정 즉 생존과 성장 과정에서 사장님이 어떤 생각과 말, 행동을 하는 지는 절대적인 영향을 미치게 된다.

 

만약에, 진심으로 만약에 아빠가, 엄마가 또는 사장 자신이 허들이 되기를 계획한 게 아니라면,

부지불식간에 자신이 허들이 돼 자녀의, 직원들의 혁신 에너지를 낭비하는 일이 발생하지 않도록 하기 위해

그리고 더 끈끈하고 더 튼튼한 가족, 조직이 되는 촉진자가 되는 데 도움이 되고자

 

이 게시판의 부제는 "그냥 사장이 아닌 사장님을 위한 참고서"로 정한다.