Connecting HW and SW

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리더의 변화에 대한 태도를 측정하고 관리하는 것은 조직의 혁신력을 높이는 데 중요한 과정입니다. 이를 위한 측정 방법과 관리 방법은 다음과 같습니다. 측정 방법 자기 평가: 리더는 자신의 변화에 대한 태도를 주기적으로 평가할 수 있습니다. 이는 자신이 어떤 변화를 얼마나 빨리 인식하고, 그 변화에 어떻게 대응하고, 변화를 통해 얼마나 성장했는지를 분석하는 것을 포함할 수 있습니다. 360도 피드백: 팀원들, 동료들, 상사들로부터 피드백을 받는 것은 리더의 변화에 대한 태도를 객관적으로 이해하는 데 도움이 됩니다. 이들은 리더가 변화에 어떻게 대응하는지, 그리고 그 대응이 팀이나 조직에 어떤 영향을 미치는지에 대한 중요한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 관리 방법 개발 계획 설정: 측정 결과를 바탕으로 리더..

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왜? 기업의 혁신 과정에서 사장님의 혁신 역량은 혁신의 성공 여부에 절대적인 영향을 미친다. 각 부서의 리더들은 사장님을 닮은 사장님의 복제인간일 가능성이 높다고 생각하면 된다. 따라서 사장님의 혁신 역량은 각 부서의 리더들에게 그대로 복붙되니, 스스로의 역량을 진단하여 개선이 필요한 부분은 스스로 개선할 필요가 있겠다. 기업의 혁신을 리딩하는 능력은 중요합니다. 리더 스스로가 이를 평가하려면 아래와 같은 방법을 시도해 볼 수 있습니다. 혁신적 사고력: 새로운 아이디어를 제시하고, 기존의 방식에 도전하는 능력이 필요합니다. 이를 위해 과거에 얼마나 많은 혁신적인 아이디어를 제시하였는지, 그리고 그 아이디어가 어떻게 실행되었는지를 회고해 보세요. 학습 역량: 새로운 정보나 기술에 대해 빠르게 습득하고 이해..

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