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[INH06-113] 보고 내용의 설명이 부족한 경우 [INH06-111]에서 언급된 상황임. 본인이 그 일을 왜 하는지 잘 모르는 상황임. 리더는 그 설명에 대해 불만이 있더라도 표정이나 말, 행동 등으로 직접적으로 표현해서는 안 된다. 다음과 같이 말 할것을 리더에게 제안한다. 1-1. "본인이 그 일을 하지 않았을 때 회사가 직면하게 되는 리스크나 피해가 어느 정도인지 담당자로써 얼마나 알고 있나요? 설명해 보세요" 1-2. "본인이 그 일을 제대로 완수했을 때 회사에 어떤 이익이 되는지 담당자로써 얼마나 알고 있나요? 설명해 보세요" (설명이 제대로 이뤄졌다면) 2. "정확히 알고 있네요. 그렇다면 지금 하고 있는 업무에서 어떤 부분이 어떻게 개선돼야 할까요?" 3. "다음 회의 때 개선 업무에 ..

누구든 대화를 하면 그 사용 용어와 순서에 의도를 담는다. 사장님은 직원들이 더 성장할 수 있도록 동기를 부여하는 의도를 담아서 대화한다. 직원의 어떤 부분을 어느 정도 수준으로 성장시킬 지는 사장님이 이미 알고 있으리라 본다.

혁신의 출발점은 리더 자신이어야 한다. 육상선수가 출발선에서 출발하기 전에 스트레칭도 하고 워밍업도 하듯이, 리더는 혁신의 비전과 목적, 목표를 수립하여 알리고 조직 문화 개선을 통해 직원들의 동기 부여가 확실히 되도록 한다. 혁신의 지향점은 고객이어야 한다. 산업군이나 제품/서비스 군에 따라 고객은 소비자일 수도 있고 사용자일 수도 있고 구매자일 수도 있다. * 고객의 넓은 의미는 그 제품/서비스와 관련된 모든 사람으로 통칭되기도 한다. 즉, 옆 직원, 관련 부서, 공급자, 협력업체, 구매자 등등이 넓은 의미의 고객에 포함된다. ChatGPT 의견 기업 혁신의 출발점은 다양한 요인과 필요성으로부터 비롯됩니다. 기업은 경쟁력 유지와 성장을 위해 지속적인 혁신을 추구해야 합니다. 출발점은 다음과 같은 요소..

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혁신과정 : 혁신을 이루기 위해 수행하는 활동 과정 혁신 과정을 진행하기 위해서는 혁신의 필요성과 중요성에 대한 공감대를 형성해야 하고 혁신에 대한 비전과 전략(?)을 수립해야 하고, 혁신에 대한 역량 강화도 필요하다. 이러한 사항들을 갖추는 건 역시 리더의 역할이며 역량이다. 물론 리더 혼자서 할 필요는 없다. 리더는 조직이 혁신을 추진할 준비가 되도록 조직 문화를 일신하는 데에 집중하면 될 일이다. 조직문화가 갖춰지면, 나머지는 (조)직원들이 잘 할 것이다. Bard 답변 혁신과정 시작을 위한 10가지 준비 사항 혁신은 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위해 필수적인 요소이다. 혁신을 이루기 위해서는 혁신과정을 시작하기 위한 준비가 필요하다. 혁신과정 시작을 위한 준비 사항은 다음과 같다. 1..

왜? '혁신을 달성'한다는 것은 혁신을 시작하기 전에 세웠던 목표를 달성했음을 의미한다. 혁신 목표 달성을 위해 아래와 같은 방법론을 제안한다. 1. 기획단계에서 혁신 목표를 일정 기간(예를 들어 1년) 단위로 나눠서 점진적으로 목표를 상향한다. 2. 기획단계에서 조직 문화를 재정립하는 과정을 진행한다 - 이 때 중간관리자에 대해 (혁신의 목표와는 상관없이) 교육과 훈련을 집중하도록 한다. 3. 전체 기간은 5년 이상의 기간이 걸릴 수 있음을 감안하여 기획한다. 4. 1차 혁신 활동은 혁신을 올바르게 추진할 수 있도록 조직 문화를 구축하는 데 집중한다. 5. 부서별 혁신 목표는 2차 혁신활동 중간이나 그 이후에 정하도록 한다. 6. 사장이 혁신을 기획하고 운영할 능력이 안된다면 전문가를 채용하여 혁신에 ..