Connecting HW and SW

출처 : 오토데스크링크>어떤 분야든 혁신하는 과정은 본질적으로 위험을 내포하게 됩니다.이러한 혁신의 위험을 최소화하면서 올바른 길로 이끌기 위해서는 올바른 질문이 함께 해야 합니다.아래에 올바른 질문에 대한 몇 가지 사례를 소개합니다. 당신은 올바른 규모를 보고 있습니까? 어떤 수준의 세분성이 생산 능력을 증가시킬 수 있는 가장 큰 잠재력을 제공합니까? 아이작 뉴턴 경은 아무리 뛰어나더라도 원소의 원자 구성을 알지 못한 채 수은을 금으로 바꾸려고 수년간 헛수고했습니다.무엇이 가능하고 무엇이 불가피한가? 가장 좋고 가장 나쁜 결과는 각자 고유한 방식으로 눈길을 끌지만, 일어날 가능성도 적습니다.주어진 요인이 전체 그룹에 대해 사실인가, 아니면 그룹의 하위 집합에만 사실인가? 일반화하려는 욕구에 맞서고 검증..

출처 : 오라클(링크) 제조업은 항상 혁신을 통해 적응하고 성장해 왔습니다. 이는 1차 산업 혁명 때 기계를 이용한 생산이 시작되면서 시작되었으며, 이로 인해 이동식 조립 라인이 도입되었고, 궁극적으로 3D 프린팅과 로봇 기술이 부상했습니다.오늘날 제조업체는 그 어느 때보다 혁신할 이유가 많습니다. 예를 들어, 제조업체가 숙련 노동력 부족, 경제적 불확실성, 고객 기대치 증가, 공급망 중단의 빈번한 문제에 맞서 싸우면서, 과거와 같은 방식으로 일을 계속하면 더 이상 성공할 수 없을 수도 있습니다. 또한 제조업체는 끊임없이 발전하는 기술 솔루션과 새로운 작업 방식, 새로운 생산 방법, 경쟁 우위와 수익성 있는 성장을 위한 새로운 기회를 추진할 수 있는 전례 없는 양의 데이터에 액세스할 수 있습니다. 새로운..

한 국가를 경영하는 사람이라면, 외국이 침략해오는 전쟁의 시대이건 또는 적국이 없는 평화의 시대이건 상관없이 자기 나라 국민을 지키기 위한 무기를 항상 준비해둬야 한다.이것은 하나의 가정을 경영하는 가장에게 있어서도 마찬가지이고, 하나의 회사를 경영하는 경영자에게 있어서도 마찬가지일 것이다.이를 더 넓게 확대한다면 자신의 삶을 경영하는 개인에게 있어서도 마찬가지로 적용된다고 할 수 있겠다. 20세기 급격한 과학기술의 발전과 의학기술의 발전으로 인해 지구에서 살아가고 있는 인구는 최근 100년 동안 4배 이상 증가했다[출처2]. 갑작스럽고 급격한 인구 증가는 지구와 인간 모두에게 부담스러운 환경 변화를 야기했던 듯 하다.SF소설인 '삼체'의 작가 '류츠신'이 그의 작품에서 언급했듯이, 우주의 물질 총량은 ..

출처 : Instagram

from InstagramWho are we?              ==>  Clients!What do we want?      ==>  We don't know!When do we want it?  ==>  NOW!!!

보호되어 있는 글입니다.

보호되어 있는 글입니다.

누구든 대화를 하면 그 사용 용어와 순서에 의도를 담는다. 사장님은 직원들이 더 성장할 수 있도록 동기를 부여하는 의도를 담아서 대화한다. 직원의 어떤 부분을 어느 정도 수준으로 성장시킬 지는 사장님이 이미 알고 있으리라 본다. 직원의 업무에 뭔가 문제가 생긴 듯 하다. 이 문제가 발생하기 전에도 사장은 이 직원의 업무 성과가 탐탁치 않았을 듯. 통상적으로 이런 경우일 것이다. 1. 불명확한 지시 예를 들어, 개발팀 직원에게 볼펜을 동그랗게 개발하라고 지시했다. 그런데, 그 직원이 플라스틱을 그라인더로 갈고 있는데 그 시간이 제법 많이 소요된다. ==> 그 직원 입장에서 동그랗게 할 부분이 몸통인지 걸이 부분인지 꼭지 부분인지 심지 부분인지 알지 못한 채 열심히는 하고 있다. (사실 알 필요가 없다. 일..

[INH06-021] 혁신에 있어서 목적과 목표는 필수경쟁 심화로 인해 매출하락 등 리스크가 커지는 상황에,우리의 사장이 이런 얘기를 한다."우리 회사도 혁신이 필요하니 다같이 모여서 브레인스토밍을 해 봅시다"우리의 사장님은 아마도 이렇게 얘기할 듯 싶다."우리 회사 판매 모델 중 F모델에 대해 경쟁이 심화되고 있어서 F모델 및 관련 제품군의 매출 개선이 필요한 상황입니다.영업팀이 조사분석한 매출동향과 고객반응, 경쟁사 동향에 대해 자료를 공유합니다.고객이 우리 제품을 사는 이유와 안사는 이유에 대해 브레인스토밍을 통해 분석하고 돌파구를 찾고자 합니다.영업팀 팀장님과 개발팀 팀장님은 관련 자료를 사전 배포하고 다음 주 화요일에 1시간 가량 브레인스토밍을 할 수 있게 준비해주세요"

[INH06-113] 보고 내용의 설명이 부족한 경우 [INH06-111]에서 언급된 상황임. 본인이 그 일을 왜 하는지 잘 모르는 상황임. 리더는 그 설명에 대해 불만이 있더라도 표정이나 말, 행동 등으로 직접적으로 표현해서는 안 된다. 다음과 같이 말 할것을 리더에게 제안한다. 1-1. "본인이 그 일을 하지 않았을 때 회사가 직면하게 되는 리스크나 피해가 어느 정도인지 담당자로써 얼마나 알고 있나요? 설명해 보세요" 1-2. "본인이 그 일을 제대로 완수했을 때 회사에 어떤 이익이 되는지 담당자로써 얼마나 알고 있나요? 설명해 보세요" (설명이 제대로 이뤄졌다면) 2. "정확히 알고 있네요. 그렇다면 지금 하고 있는 업무에서 어떤 부분이 어떻게 개선돼야 할까요?" 3. "다음 회의 때 개선 업무에 ..