☎ 기업의 혁신을 위해 리더 스스로의 혁신 역량을 진단하는 방법

왜?

기업의 혁신 과정에서 사장님의 혁신 역량은 혁신의 성공 여부에 절대적인 영향을 미친다.
각 부서의 리더들은 사장님을 닮은 사장님의 복제인간일 가능성이 높다고 생각하면 된다.
따라서 사장님의 혁신 역량은 각 부서의 리더들에게 그대로 복붙되니,
스스로의 역량을 진단하여 개선이 필요한 부분은 스스로 개선할 필요가 있겠다.

 

기업의 혁신을 리딩하는 능력은 중요합니다. 리더 스스로가 이를 평가하려면 아래와 같은 방법을 시도해 볼 수 있습니다. 혁신적 사고력: 새로운 아이디어를 제시하고, 기존의 방식에 도전하는 능력이 필요합니다. 이를 위해 과거에 얼마나 많은 혁신적인 아이디어를 제시하였는지, 그리고 그 아이디어가 어떻게 실행되었는지를 회고해 보세요. 학습 역량: 새로운 정보나 기술에 대해 빠르게 습득하고 이해하는 능력이 중요합니다. 최근에 어떤 새로운 지식을 배웠는지, 그리고 그 지식을 어떻게 활용하였는지를 생각해 보세요. 리스크 관리 능력: 혁신은 불확실성과 리스크를 수반합니다. 리더로서는 이러한 리스크를 관리하고, 실패를 통해 배울 줄 아는 능력이 필요합니다. 지난번 실패 경험에서 어떤 교훈을 얻었는지를 되돌아보세요. 팀워크와 리더십: 혁신은 팀의 공동 노력이 필요합니다. 팀원들을 이끌고, 그들의 창의성을 촉진하는 능력을 평가해 보세요. 변화에 대한 태도: 변화를 받아들이고 적극적으로 대응하는 태도가 중요합니다. 자신의 변화에 대한 태도를 점검해 보세요. 이러한 요소들을 점검하면서, 각각에 대해 자신이 얼마나 잘 수행하고 있는지를 평가해 보세요. 개선이 필요한 부분에 대해서는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 세우는 것이 좋습니다.

 

리더 스스로가 혁신을 이끌 역량을 진단하려면, 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다: 자기성찰: 리더는 자신의 행동, 생각, 감정을 깊이 이해하려는 노력이 필요합니다. 이를 통해 리더는 자신의 강점과 약점, 가치관, 동기부여 요인을 파악할 수 있습니다. 피드백 수집: 직접적인 피드백은 리더의 능력을 객관적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 팀원들, 동료들, 멘토 등으로부터 피드백을 청취하고, 그것을 토대로 자신의 혁신성과 리더십을 평가해 보세요. 자기평가 도구 사용: 다양한 자기평가 도구들이 혁신 리더십을 진단하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 'Myers-Briggs Type Indicator(MBTI)', 'StrengthsFinder', 'Emotional Intelligence (EQ) Test' 등이 있습니다. 이러한 도구들은 각각의 개인적 특성과 능력을 평가하고 분석하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 자신의 이전 성과를 분석: 자신이 이끌었던 프로젝트나 업무를 회고하며, 그 성공과 실패를 분석해 보세요. 그 과정에서 자신의 강점과 약점, 그리고 개선해야 할 부분을 찾아보세요. 이러한 진단 과정을 통해 리더는 자신의 혁신 리더십 능력을 평가하고, 필요한 부분을 개선하는 계획을 세울 수 있습니다.