브레인스토밍 결론 또는 결과가 미진한 경우 원인 분석 방법

혁신을 위한 브레인스토밍은 일회성 행사(회의)로 끝내기가 너무 어려운 방식이다. 어느 한가지 결과 도출을 위해, 매 브레인스토밍의 결론은 계속 업데이트되는 것이 일반적이다. 첫 브레인스토밍의 결론으로 다음 중 하나 이상의 성과가 있다면 아주 성공적이라 생각된다. 1) 1인당 1개 이상의 아이디어 제시 2) (절반 이상의) 여러 사람이 서로 다른 생각을 이야기하는 2개 이상의 아이디어 3) 다음 브레인스토밍 때 추가적으로 논의할 아이디어 2개 이상 이 정도 성과가 없다면, 미진한 결론이라 판단된다. 그렇다면 1) 리더 또는 주관자가 분위기를 너무 경직되게 조성하지는 않았는지, ==> '아이스 브레이킹'(경품 추첨 포함 ^^) 등과 같은 분위기 순화 과정 필요 2) 비판 금지라는 원칙 때문에 자기 의견을 제..
Innovation&Hurdles/InnovationProcess 2024. 2. 2. 18:45
☏ 재무팀에 추천하는 브레인스토밍 주제

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보호글 2024. 2. 2. 06:45
☏ 인사팀에 추천하는 브레인스토밍 주제

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보호글 2024. 2. 1. 06:45
☏ 마케팅팀에 추천하는 브레인스토밍 주제

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보호글 2024. 1. 31. 06:45
☏ 개발팀에 추천하는 브레인스토밍 주제

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보호글 2024. 1. 30. 06:45
혁신 전문가(62) : 애런 카퍼(Aaron Kapor)

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보호글 2024. 1. 29. 18:45
혁신 전문가(61) : 조지 슐츠

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보호글 2024. 1. 29. 18:15
☏ 영업팀에 추천하는 브레인스토밍 주제

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보호글 2024. 1. 29. 06:45
리더가 제시하는 비전의 모양새

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보호글 2024. 1. 26. 06:45
리더가 제시하는 비전의 중요성

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보호글 2024. 1. 25. 06:45
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