브레인스토밍 결론 또는 결과가 미진한 경우 원인 분석 방법

혁신을 위한 브레인스토밍은 일회성 행사(회의)로 끝내기가 너무 어려운 방식이다.
어느 한가지 결과 도출을 위해,
매 브레인스토밍의 결론은 계속 업데이트되는 것이 일반적이다.
첫 브레인스토밍의 결론으로 다음 중 하나 이상의 성과가 있다면 아주 성공적이라 생각된다.
1) 1인당 1개 이상의 아이디어 제시
2) (절반 이상의) 여러 사람이 서로 다른 생각을 이야기하는 2개 이상의 아이디어
3) 다음 브레인스토밍 때 추가적으로 논의할 아이디어 2개 이상

이 정도 성과가 없다면, 미진한 결론이라 판단된다. 그렇다면
1) 리더 또는 주관자가 분위기를 너무 경직되게 조성하지는 않았는지,
==> '아이스 브레이킹'(경품 추첨 포함 ^^) 등과 같은 분위기 순화 과정 필요
2) 비판 금지라는 원칙 때문에 자기 의견을 제시하지 못하는지,
==> 회의 후 리더가 별도로 비판하지 않고 반대의견을 말하는 방법에 대해 교육을 시켜줄 것
3) 뜬구름 잡는 아이디어만 몇 개 제시된 건 아닌지를 분석해 본다.
==> 브레인스토밍의 주제 또는 목적, 목표가 너무 두루뭉실하게 설정돼 있을 수 있음.

 

브레인스토밍의 결론이나 결과가 미진한 경우, 그 원인을 파악하는 것은 매우 중요합니다. 원인을 분석하는 방법은 다음과 같습니다: 참여자들의 의견 공유 정도 분석: 모든 참여자들이 의견을 자유롭게 공유하였는지 확인합니다. 어떤 참여자들이 주로 의견을 공유하였고, 어떤 참여자들이 소극적이었는지를 살펴봅니다. 의사소통 방식 검토: 의사소통이 원활하게 이루어졌는지를 확인합니다. 의견을 공유하는 과정에서 오해나 혼란이 발생하였는지, 정보가 정확하게 전달되었는지를 분석합니다. 브레인스토밍 방법론 검토: 브레인스토밍 방법론이 적절하게 적용되었는지 확인합니다. 예를 들어, 아이디어를 생성하는 단계와 아이디어를 평가하는 단계를 명확하게 구분하였는지, 모든 참여자들이 브레인스토밍 과정에 적극적으로 참여하였는지를 확인합니다. 목표 설정의 적절성 검토: 브레인스토밍의 목표가 명확하게 설정되었는지, 그리고 이 목표가 참여자들에게 충분히 전달되었는지를 확인합니다. 목표가 애매하거나 참여자들이 목표를 이해하지 못하였다면, 이로 인해 브레인스토밍의 결과가 미진할 수 있습니다. 관련 정보와 자료의 충분성 검토: 브레인스토밍 과정에서 참여자들이 필요로 하는 정보와 자료가 충분히 제공되었는지를 확인합니다. 필요한 정보나 자료가 부족하다면, 이는 효과적인 아이디어 생성을 방해할 수 있습니다. 위와 같은 방법을 통해 브레인스토밍의 원인을 분석할 수 있습니다. 분석 결과를 바탕으로 브레인스토밍 방식을 개선하거나, 필요한 정보와 자료를 보충하거나, 브레인스토밍의 목표를 명확히 설정하는 등의 조치를 취하면, 브레인스토밍의 효과를 높일 수 있습니다.