Connecting HW and SW

기업의 혁신에 있어서 리더의 영향력은 절대적이다. 그렇다고 사장님은 너무 많은 부담을 갖지 마시라. 비전이 정립돼 있다면 좋겠지만, 없더라도 적정 부서에서 회사의 비전을 수립해 줄 것이다. 사장님은 그 비전을 승인하면 된다. 다만, 조직 문화는 사장님이 조성하는 것이 아니라 가꿔가는 것이라는 것을 명심하자. 별장에 돈을 들여 정원을 꾸미듯이 일회성 작업이 아니라, 꾸며진 정원을 정성들여 가꿔가는 것은 사장님의 역할 중 제일 중요한 역할이라 믿는다. 기업 혁신에 있어서 리더의 역할은 매우 중요합니다. 혁신은 단순히 새로운 아이디어를 생각해내는 것만이 아니라, 그 아이디어를 실제로 실행에 옮기고, 그 결과를 관리하고 개선하는 과정을 포함합니다. 이 모든 과정에서 리더는 핵심적인 역할을 수행합니다. 1. 비전..

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왜? 하기 설명과 같이 많은 것들이 있지만, 역시나 사장님이 해결해야 할 이슈들이다. 우리 사장님 입장에서는 혁신의 허들 수준이니 지혜롭게 넘길 수 있을 듯 ! ChatGPT 의견 기업이 혁신활동을 할 때 직원들이 겪게 되는 혁신을 저해하는 상황은 다양합니다. 이러한 상황은 직원들의 참여와 열의를 저하시키고, 혁신의 진행을 방해할 수 있습니다. 아래에는 직원들이 혁신을 저해하는 상황을 20가지 소개하고, 각각의 이유에 대해 설명하겠습니다. 보수적인 조직 문화: 보수적인 조직 문화가 형성되어 있는 경우, 직원들은 혁신을 시도하거나 새로운 아이디어를 제안하기를 꺼립니다. 이는 혁신의 열기를 저하시키는 원인이 됩니다. 실패에 대한 두려움: 직원들이 실패에 대한 두려움을 가지고 있다면, 혁신을 시도하는 것을 꺼..

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앞서 "준비없는 이별"이라는 노래 제목을 언급했다. 이별 자체를 생각하지 못하게 하려면, 1. 너에게 그리고 회사에게 큰 도움이 될 가능성이 있음을 몸소 느끼게 하고, 2. 회사는 10% 성장을 원하더라도, 작은 성공으로 1% 성장이 가져다 주는 안도감을 느끼게 하고 3. 그 실패가 회사에 2% 성장을 위한 밑거름이 됨을 몸소 느끼게 하자. 리더가 직원들이 혁신활동 중 발생하는 실패에 대해 두려움을 가지지 않고 지속적으로 활동할 수 있도록 지원하기 위해서는 다음과 같은 방법들을 취할 수 있습니다. 이 방법들은 구체적인 사례와 함께 설명하겠습니다. 실패를 수용하고 학습의 기회로 삼기: 리더는 실패를 부정적으로 비난하지 않고, 오히려 실패를 수용하고 학습의 기회로 삼을 수 있도록 지원해야 합니다. 예를 들어..