Connecting HW and SW

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어디에나 적용되지는 않겠지만, 내 생각을 정리해 본다. 1. 반대 의견의 서두에 "난 그렇게 생각하지 않아요 ..."로 시작하는 말 ==> "대리님의 의견처럼 A 부분에서는 장점이 있지만, B 부분은 C라는 이유로 인해 단점이 될 수 있을 것 같습니다. 저는 이 C 부분의 해소를 위해 A가 A'가 되도록 진행하는 게 더 나을 것 같습니다" 2. "D 아이디어는 E사가 작년에 도전했다가 이미 실패한 아이디어입니다" ==> 실패할 이유는 4천만가지도 넘는데, 그 이유를 정확히 알지도 못하면서 무작정 과거 남(타사) 사례부터 꺼내며 아는 체하는 건 금지 3. "G아이디어를 실행하려면 우리 부서에서는 힘들겠는데요." ==> 누가 어떻게 할지는 브레인스토밍의 결과를 토대로 회사에서 정한다. 너희 부서장이 정하는 ..

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아래 말들은 사장님이 해야 할 말들이다. 사장님이 사용하면 각 부서의 리더들도 자연스럽게 사용하게 된다. 다만, "나부터 혁신하겠습니다"라고 말하지 말자. 말로 하지 않고 직접 보여주면서 느끼게 하면 저절로 따라하게 된다. 역시 "보너스 지급" 또는 "연봉 인상" 만큼 동기부여되는 말이 많지 않은 건 현실이다. 직책 또는 직급에 관심이 있는 직원이라면 사장의 경쟁자로 생각해도 무방하다. Bard 의견 혁신활동의 성공을 위해서는 조직 내에서 혁신에 대한 긍정적인 태도와 혁신에 대한 적극적인 참여를 유도하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 조직 내에서 다음과 같은 말을 반드시 해야 한다. "새로운 아이디어를 환영합니다." 혁신은 기존의 사고방식을 벗어나 새로운 아이디어를 도출하는 데서 시작된다. 따라서 조직은..

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직원은 회사의 성장을 위한 혁신이 필요하다고 생각하지 않는가? 절대 그렇지 않다. 대부분의 직원은 흔히 말하는 애사심이 매우 충만하다. 그럼에도 실패를 두려워하는 이유는, 녹색지대의 노래 제목처럼 "준비없는 이별"을 두려워하기 때문일 것이다. 사장님이 이별이 없다는 것을 보여줘야할 시점인 것이다. Bard 의견 기업의 혁신활동에서 직원이 실패를 두려워하는 이유 혁신은 기업의 지속가능한 성장을 위해 필수적인 요소입니다. 하지만 혁신은 기존의 방식을 벗어나 새로운 것을 창출하는 과정이기 때문에, 실패의 위험이 따릅니다. 이러한 실패에 대한 두려움은 직원들이 혁신 활동에 참여하는 것을 주저하게 만드는 주요한 요인입니다. 실제 사례 한 기업에서 신제품 개발을 위한 아이디어 공모전을 개최했습니다. 하지만 직원들은..

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왜? [링크] 이 설명들을 읽어 보면 많은 것을 생각하게 한다. 사장은 절대로 직원을 답답하게 생각해서는 안 된다. 회사 운영의 모든 책임은 사장에게 있다. [목차] 1. 정의2. 차이점 2.1. 발명(Invention)과의 차이2.2. 혁신과 혁신의 재발명(reinvention)2.3. 혁신과 혁신의 적용 범위(scope) 확대2.4. 발전(Improvement)과의 차이 3. 범주4. 변화 4.1. 산업에 따른 차이 5. 기업에 따른 차이6. 사람에 따른 차이 6.1. Generalist6.2. 인간관계가 폭넓은 사람 6.2.1. 서로 다른 직군의 두 전문가의 만남 7. 방해하는 요인 7.1. 전시행정7.2. 혁신의 강요7.3. 똥군기로 중간에서 농간을 부려서 차단시킴 7.3.1. 비위 못 맞춰주면 ..

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