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혁신활동이 필요한 회사 내 상황을 살펴보면 직원 입장에서 혁신 활동은 기존 업무의 개선과 더불어 새로운 무언가를 도출해내기 위해 월급보다 몇 배 많은 에너지를 소비해야 하고, 경영자 입장에서도 혁신활동을 시작하기 위한 준비과정과 혁신활동 중의 관리라는 매우 어려운 부담을 안게 된다. 이러한 부담은 직원과 경영자가 상호간에 분담함으로써 완화될 수 있다고 믿는다. 이를 분담하는 방법은 혁신활동을 시작하기 전에 1. 경영자가 목표로 하는 혁신활동의 성과를 대폭 낮출 필요가 있고 2. 혁신을 통해 얻을 수 있는 직원 개개인의 이익을 공지하고 3. 혁신을 통해 얻을 수 있는 회사 차원의 이익 전망을 공유하고 4. 1차 혁신활동의 목표를 (참여자들이 부담되지 않는 선에서) 정량화시켜서 공유할 필요가 있을 것이다. ..

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왜? 혁신의 정의는 정의하는 기관이나 국가의 문화에 따라 약간씩 차이가 있겠지만, 내가 생각하는 '혁신'는 새로운 것 중에서 '효과' 또는 '성과'가 있는 것만 혁신이라고 정의된다. 근데, ... 지금 잘 나가고(성장하고) 있는 기업도 혁신을 위한 노력에 에너지를 쏟아야 할까? 낭비일까? [Bard가 설명하는 혁신의 정의] 혁신(innovation)은 사전적 의미로 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"을 뜻한다. 즉, 기존의 것을 개선하거나 새로운 것을 창출하여 기존의 방식이나 질서를 뒤바꾸는 것을 말한다. 혁신은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫 번째는 기술 혁신으로, 새로운 기술이나 제품의 개발을 통해 기존의 기술이나 제품을 대체하거나 개선하는 것을 말한다. ..

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혁신하지 않는 기업은 그냥 사라지는가? 이 질문에 '예'라는 대답을 하는 사람은 많지 않을 것이다. 나는 이 질문에 '예'라고 답을 하고자 한다. 그 이유는 대부분의 산업 분야에서 경쟁은 2가지만 남았다고 판단한다 "가격 경쟁" "혁신 경쟁". 혁신 경쟁을 하지 않는다면, 우리나라 기업이 특히 그 직원들이, 기업의 '가격 경쟁' 속에서 자신의 삶의 가치를 유지하면서 살아 남을 가능성이 매우 희박하기 때문이다, 기업-경제-사회-국가 등이 모두 연결돼 있으므로. 기업이 혁신을 하지 않으면 안되는 이유는 다음과 같다. 첫째, 경쟁에서 살아남기 위해서이다. 현대 사회는 급변하는 사회이다. 기술의 발전, 시장의 변화, 소비자의 요구 등은 빠르게 변화하고 있다. 이러한 변화에 적응하지 못하는 기업은 경쟁에서 살아남..

혁신의 종류를 따로 구분하는 것이 무의미하긴 하나, 혁신에 대한 낮은 인식으로 인해 이해를 돕기 위해 기술, 제품, 서비스, 마케팅, 경영, 사회, 정부 등으로 구분하여 알아본다. 좁게 예를 들자면, 아침에 일어나자마자 이불을 개는 일을 하지 않는 사람이 유명한 자기개발 서적을 읽고 최소 1년 이상 완전히 습관이 될 때까지 유지될 수 있도록 자기의 생활습관(특히 일어나자마자 하는 습관)을 바꾸는 계획을 면밀하게 수립하고, 이를 몇 번의 실험을 통해 그 계획을 수정/보완하여 완전한 습관화가 되도록 하는 노력 및 과정이 자기혁신의 좋은 사례일 것이다. 기술 혁신: 새로운 기술의 개발이나 기존 기술의 개선을 통해 산업 및 사회에 혁신을 가져옵니다. 예를 들어, 인공지능, 빅데이터, 로봇 기술 등이 있습니다. ..