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기업의 혁신과정에 있어서
처음부터 매우 큰 목표를 설정하고
(브레인스토밍 등을 통해) 그 목표를 달성하고자 하는 것은 직원에게도 회사에게도 무리가 가는 일일 것이다.
특히 혁신 문화를 구축해 가는 과정에 있는 기업에게는 이처럼 큰 목표가 오히려 독이 될 수 있다.
자동차가 자전거에서 부터, 자전거가 굴렁쇠부터 시작했듯이,
큰 목표를 작은 성과목표를 나눠서,
각각의 성과목표를 실험을 통해 검증하고 개선하는 것이 필요하다.
작은 성과를 통한 성취감은 일반 직원에게는 연봉 인상만큼의 동기 부여 요인이 되리라 믿는다.
기업 혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해 필수적인 요소입니다. 그러나 혁신을 위해서는 새로운 아이디어를 도출하고, 그 아이디어를 실행에 옮기는 것이 필요합니다. 이 과정에서 실험의 중요성이 크게 대두됩니다. 우선, 실험은 새로운 아이디어의 타당성을 검증하는 데 중요한 도구입니다. 모든 아이디어가 실제로 효과적일 것이라는 보장은 없기 때문에, 아이디어를 실행에 옮기기 전에 실험이 필요하다고 할 수 있습니다. 실험을 통해 아이디어의 장점과 단점, 효과와 부작용, 실행 가능성 등을 확인하고, 필요한 수정을 가할 수 있습니다. 이를 통해 실패 가능성을 최소화하고, 아이디어의 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 또한, 실험은 혁신적인 아이디어를 도출하는 데에도 중요한 역할을 합니다. 기존의 방식에 익숙해져 있으면 새로운 방식을 생각해내기 어렵기 때문에, 실험을 통해 기존의 방식을 벗어나 새로운 방식을 탐색하게 됩니다. 이는 기존의 문제를 새로운 시각으로 바라보게 하고, 그로 인해 새로운 해결책을 찾아낼 수 있게 합니다. 마지막으로, 실험은 기업 문화를 혁신하는 데에도 중요한 역할을 합니다. 실험을 통해 실패를 두려워하지 않고 새로운 도전을 하는 문화를 만들 수 있습니다. 실패는 혁신의 일부이며, 실패를 통해 배우고 성장하는 것이 중요하다는 인식을 심어줄 수 있습니다. 이는 기업의 창의성과 혁신성을 높이는 데 큰 도움이 됩니다. 따라서, 기업 혁신에 있어서 실험이 중요한 이유는 다양합니다. 실험은 새로운 아이디어의 타당성을 검증하고, 혁신적인 아이디어를 도출하며, 기업 문화를 혁신하는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 이유로, 기업은 혁신을 위해 실험의 중요성을 인식하고, 적극적인 실험을 통해 혁신을 추진해야 합니다. |
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