[책소개] 제3세대 R&D 그 후 by 정형지 등

경덕출판사, 2007.01.30

 

[책 소개] 일반적으로 R&D라고 하면 거의 모든 사람들이 하얀 실험복을 입고 실험실에서 열심히 연구에 몰두하는 연구원의 모습을 떠올릴 것이다. 이렇게 열심히 연구에 몰두하는 연구원이나 그 연구원이 속한 연구소는 과연 어떤 방법으로 운영되고 있는 것인가? 세계 최초의 글로벌 컨설팅회사인 아서 디 리틀(Arthur D. Little, ADL)사의 한국 지사의 컨설턴트들이 그간 국내외 대기업 및 정부기관에서 연구개발과 관련한 수많은 컨설팅 프로젝트를 수행하면서 쌓아온 경험과 이론적인 방법론을 충실하게 담은 책으로, 변화하고 있는 연구개발관리의 패러다임과 새로운 기법 등을 다양한 사례와 함께 제시하고 있다.

 

[목차]

1. 패러다임의 변화와 시사점

• 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 '혁신경영'
• 두 번째 패러다임 : '오픈이노베이션'을 통한 경쟁력 강화
• 세 번째 패러다임 : '비전주도형 R&D'를 통한 지속적인 성장

 

2. CTO : CEO의 기술경영 참모

• CTO의 중요성
• CTO의 역할
• CTO의 자질

 

3. R&D 인터페이스 : 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치 차출

• R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
• 기업 내부 인터페이스
• 연구소와 사업부서/타기관 협력

* R&D 마케팅 인터페이스 운영, 클러스터링 성공 사례, 도요타(Toyota) 사례 연구, 연구소-사업부 인터페이스 인덱스

 

4. 기술 전략 : 기술경영의 출발점

• 기술전략의 탄생
• 기술전략의 구성
• 기술전략 수립 프로세스
• 요약 및 결론

 

5. R&D 프로세스 관리 : 효과성과 효율성의 극대화

• R&D 프로세스 관리 개요
• R&D 포트폴리오 관리
• R&D 프로젝트 관리
• 요약 및 결론

* 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리

 

6. R&D 조직 : 성과지향적인 연구소 혁신의 틀

• R&D 조직 유형
• R&D 조직과 R&D 운영
• 글로벌 R&D
• 요약

 

7. R&D 인력 : 경쟁력 있는 인재 양성

• 동기 부여(Motivation)
• 평가와 보상
• 복수 경력 관리(Dual Track)
• R&D 불문율(Unwritten Rules of the Game)

* 조직의 불문율에 대한 자가 진다, UROG 적용 사례